CURSO:TRANSFORMACION DIGITAL
TRADUCCION:DIGITAL TRANSFORMATION
SIGLA:INF3541
CREDITOS:05
MODULOS:02
CARACTER:OPTATIVO
TIPO:CATEDRA.
CALIFICACION:ESTANDAR
PALABRAS CLAVE:TRANSFORMACION DIGITAL, METODOLOGIAS AGILES, TECNOLOGIAS DISRRUPTIVAS
NIVEL FORMATIVO:MAGISTER
I.DESCRIPCIÓN DEL CURSO
El curso sobre Transformacion Digital busca que los estudiantes desarrollen las competencias requeridas para identificar y gestionar de manera exitosa los aspectos claves para la transformacion digital de una organizacion.Se fomentara que los estudiantes, en tanto profesionales de distintas areas, sean capaces de comprender las posibilidades que generan las nuevas tecnologias digitales y como estas deben tener un sentido de generacion de valor, para ser consideradas atingentes e incorporadas a la organizacion.
II.RESULTADOS DE APRENDIZAJE
1.Valorar cual es la mirada estrategica que establecen las organizaciones mas exitosas del mundo para llevar a cabo su proceso de transformacion digital.
2.Analizar los procesos de transformacion en cada organizacion.
3.Debatir los aspectos claves en las organizaciones que habilitan u obstaculizan una transformacion digital exitosa.
4.Analizar, de manera profunda, los desafios de la colaboracion de las diversas areas de una organizacion, mas alla del area de tecnologia, para establecer las bases para la transformacion digital.
5.Evaluar de que manera las nuevas tecnologias habilitan lograr una transformacion digital exitosa.
III.CONTENIDOS
1.Construyendo las bases: Distinciones y facetas de la transformacion digital y de negocio.
1.1.Desmitificando la Transformacional Digital: aspectos estrategicos
1.2.Ejemplos de transformacion digital en el mundo
1.3.Como aplica la transformacion de negocio/digital a la realidad de la empresa en Chile, en base a ejemplos
1.4.Proposito y alineamiento para comenzar la transformacion
2.Aspectos claves que gobiernan el exito y fracaso de una transformacion digital
2.1.Entendiendo como se genera una cultura para iniciar un proceso de transformacion
2.2.Entendiendo como la interpretacion de la realidad impacta en la transformacion
2.3.Coordinando interpretaciones de colaboradores y equipos con el entendimiento compartido
2.4.Por que los prototipos
2.5.Por que alineamiento frecuente
2.6.Planteamiento de desafios a ser implementados en la semana
2.7.Por que el pensamiento visual, como y cuando utilizarlo
3.Descubriendo y aprendiendo los principios que activan una mentalidad agil en lideres y equipos:
3.1.Mitigacion de riesgo en proyectos y gestion diaria
3.2.Impacto en la generacion de nuevos productos y soluciones
3.3.Foco en entrega de valor inmediato
3.4.Optimizacion del trabajo para la entrega de valor
3.5.Colaboracion efectiva para un mejor desempe?o global de la organizacion
3.6.Relacion de los principios fundamentales de la agilidad
4.Gestionando la incertidumbre
4.1.Por que los procesos transformacionales son inherentemente inciertos
4.2.Herramientas para la mitigacion de incertidumbre
4.3.Gestion de complejidad e incertidumbre de proyectos con Story maps
4.4.Formacion y despliegue de equipos multidisciplinarios con Impact maps
4.5.Entendimiento profundo de problematicas con Design Thinking
5.Innovacion e intra-emprendimiento en la organizacion
5.1.Generacion de negocios digitales
5.2.Validacion de productos y servicios con valor inmediato usando Lean startup y UX
5.3.Gestion de flujo de trabajo y mejora continua con Kanban
5.4.Despliegue estrategico con metodologias Lean
5.5.Planteamiento de desafios a ser implementados en la semana
6.Importancia del liderazgo consciente para navegar la incertidumbre y llevar adelante procesos de transformacion
6.1.Niveles de consciencia de las organizaciones
6.2.Desarrollando proposito individual alineado con proposito organizacional
6.3.Liderazgo y nuevas tendencias
6.4.Integracion de procesos humanos con la implementacion de proyectos tecnologicos/digitales
7.Tecnologias disruptivas, factores y estrategias a considerar para iniciar y desplegar un proceso de transformacion de negocio
7.1.Tendencias disruptivas y su impacto en esta nueva era: Blockchain, IoT, Machine Learning (AI), Big Data, entre otras.
7.2.Seguridad psicologica
7.3.Sesgos cognitivos que habilitan o impiden la transformacion
7.4.Equipo multidisciplinarios
7.5.Flujos de valor organizacional e integracion con stakeholders
7.6.Reflexion final y recomendaciones
IV.ESTRATEGIAS METODOLOGICAS
-Clases expositivas.
-Talleres de trabajo grupal aplicado.
-Presentaciones de trabajo grupal.
V.ESTRATEGIAS EVALUATIVAS
Presentaciones grupales: 100%
VI.BIBLIOGRAFIA
Minima
The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses, Ries E, 2011
This is Lean: Resolving the Efficiency Paradox, Niklas Modig, April 5, 2016
The Five Dysfunctions of a Team, Enhanced Edition: A Leadership Fable (J-B Lencioni Series), Patrick M. Lencioni, August 10, 2015
Complementaria
The Personal MBA: A World-Class Business Education in a Single Volume, Josh Kaufman, March 26, 2017
The Facebook Effect: The Inside Story of the Company That Is Connecting the World, David Kirkpatrick March 25, 2017
The Lean Mindset: Ask the Right Questions (Addison-Wesley Signature Series (Beck)), Mary Poppendieck, March 6, 2017
Growth Hacking: Silicon Valley's Best Kept Secret, Raymond Fong, January 31, 2017
User Story Mapping: Discover the Whole Story, Build the Right Product, Jeff Patton, April 25, 2015
Kanban, David J. Anderson, March 7, 2015
Growth Hacker Marketing: A Primer on the Future of PR, Marketing and Advertising, Ryan Holiday, September 23, 2014
The $100 Startup: Fire Your Boss, Do What You Love and Work Better To Live More, Chris Guillebeau, September 23, 2014
Toyota Kata: Managing People for Improvement, Adaptiveness and Superior Results, Mike Rother, June 1, 2014
The Entrepreneur Mind: 100 Essential Beliefs, Characteristics, and Habits of Elite Entrepreneurs, Kevin D. Johnson, March 20, 2017
PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DE CHILE
ESCUELA DE INGENIERIA / JUNIO 2020