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Programa

CURSO:GESTIÓN DE PROYECTOS TI
TRADUCCIÓN:IT PROJECT MANAGEMENT
SIGLA:INF3321
CRÉDITOS:05 
MÓDULOS:02 
CARÁCTER:OPTATIVO
TIPO:CÁTEDRA
CALIFICACIÓN:ESTÁNDAR 
PALABRAS CLAVE:GESTIÓN DE PROYECTOS, GRUPOS DE PROCESOS, MÉTODOS AGILES.
NIVEL FORMATIVO:MAGÍSTER


I.DESCRIPCIÓN DEL CURSO

Este curso permite a los estudiantes desarrollar aprendizajes para la ejecución de las estrategias organizacionales a través de cambios mediante proyectos. Podrán definir proyectos que involucran tecnologías de la información, contemplando que presentan frecuentemente grandes desviaciones en sus plazos, alcance, calidad y  atendiendo no solo a aspectos técnicos, sino en la gestión de proyectos, revisando técnicas rigurosas y ágiles de gestión de proyectos, y cómo éstas deben combinarse en la gestión de proyectos TI.


II.RESULTADOS DE APRENDIZAJE

1.Organizar y dirigir el trabajo de un proyecto, en un contexto organizacional que incluye otros proyectos, programas, portafolios y operaciones. 

2.Definir un Proyecto y su Plan de Trabajo apropiado, incluyendo alcance, cronograma, calidad, riesgos, comunicaciones y aprendizaje. 

3.Gestionar proactivamente el alcance, las incidencias, los riesgos, y los aspectos de comunicación de un proyecto. 

4.Aplicar tanto métodos ágiles como métodos rigurosos para gestión de proyectos TI, dependiendo de las necesidades del proyecto.


III.CONTENIDOS

1.Introducción a la Dirección de Proyectos
1.1.Conceptos generales: proyecto, programa, portafolio, operaciones
1.2.Grupos de procesos (Inicio, Planificación, Ejecución, Monitoreo y Control, y Cierre); ciclo de vida de proyectos
1.3.Las 10 áreas de conocimiento en la dirección de proyectos
1.4.Contexto de los proyectos

2.Grupos de procesos
2.1.Inicio, Preplanificación y Planificación
2.2.Ejecución, Monitoreo y control
2.3.Cierre

3.Métodos ágiles de gestión de proyectos
3.1.Implementación de agilidad en los proyectos
3.2.Principios y estilos de gestión ágil
3.3.Agilidad versus estilo Guía PMBOK
3.4.Implementación de agilidad en las organizaciones
3.5.Agilidad y transformación digital


IV.ESTRATEGIAS METODOLÓGICAS

-Clases expositivas.

-Taller grupal de aplicación.


V.ESTRATEGIAS EVALUATIVAS

-Promedio de controles: 30%

-Talleres/trabajo grupal: 30%

-Examen final: 40%


VI.BIBLIOGRAFÍA

Mínima

“Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (6ª Edición)”, Project Management Institute, 2017. 

“Guía Práctica de Agile”, Project Management Institute, 2017.

“Getting Agile with Scrum”, Mike Cohn, 6 June 2014, disponible en www.mountaingoatsoftware.com/agile/scrum.

“Essential Scrum: A Practical Guide to the Most Popular Agile Process”, Kenneth S. Rubin, Addison-Wesley, 2012.


PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE CHILE 
ESCUELA DE INGENIERÍA / JUNIO 2020