NOMBRE : ADMINISTRACION
SIGLA : AAC231
CRÉDITOS : 10
MÓDULOS : 03
REQUISITOS : EAE105A
I. DESCRIPCION
El curso pretende que los alumnos reconozcan y desarrollen habilidades, conocimientos y valores, tanto
personales como colectivos, que los preparen para enfrentar los desafios de la administracion moderna y
comprender la necesidad de ponerlos al servicio de la sociedad. Al final del curso el alumno contara con
distintas herramientas que le permitiran planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar cualquier actividad que
se desarrolle, teniendo la capacidad de comprender la informacion contable de las empresas y organizaciones.
II. OBJETIVOS
Adquirir una vision formada y critica acerca de los factores que determinan el desempe?o de una compa?ia, el
concepto de Estrategia, los objetivos y funciones que desempe?a una compa?ia y el modelo del Proceso de
Administracion Estrategica.
III. CONTENIDOS
1. Perspectiva General del Curso
1.1. Factores que determinan el desempe?o de una compa?ia
1.2. Concepto de Estrategia
1.3. Objetivos y Funciones que desempe?a una compa?ia
2. Modelo del Proceso de Administracion Estrategica
2.1. Etapas
2.2. Definiciones Estrategicas Basicas
2.3. Analisis Competitivo
2.4. Seleccion Estrategica
2.5. Planificar
2.6. Organizar (Implementacion)
2.7. Controlar
2.8. Perspectiva Dinamica
2.9. Criticas a Sistemas Formales de Planeacion
2.10. Peligros de la Toma de Decisiones Estrategicas
2.11. Niveles Jerarquicos y Planificacion Estrategica
3. Vision Global de la Administracion
4. Planificacion
5. Componentes Basicos de una Estrategia
5.1. Naturaleza de la Ventaja Competitiva (Posicionamiento)
5.2. Estrategias Competitivas Genericas (Porter)
5.3. Durabilidad de la Ventaja Competitiva (Sustentabilidad)
5.4. ?Por que se pierden las Ventajas Competitivas?
5.5. ?Como Evitar perder la Ventaja Competitiva?
6. Definiciones Estrategicas Basicas
6.1. Vision, Mision, Valores, etc.
7. Planificacion - Formulacion de la Estrategia
8. Analisis y Diagnostico Competitivo
8.1. Analisis Interno (Metodologias)
8.2. Fortalezas y Debilidades
8.3. Analisis Comparativos Interno (Benchmarking)
8.4. Modelo de Cadena de Valor
8.5. Evaluacion de Desempe?o de Factores Criticos Internos
9. Planificacion - Formulacion de la Estrategia
9.1. Analisis Externo (Metodologias)
9.2. Oportunidades y Amenazas
9.3. Modelo de las 5 Fuerzas del Mercado de Porter
9.4. Limitaciones a Modelo 5 Fuerzas y Grupos Estrategicos
9.5. Modelo de Ciclo de Vida Industrial
9.6. Benchmarking (Analisis Comparativo Externo)
9.7. Factores Criticos del Exito
10. Planificacion - Formulacion de la Estrategia
10.1. Fuentes de Ventajas Competitivas
10.2. Optimizacion de las Eficiencias Competitivas
11. Planificacion - Formu lacion de la Estrategia
11.1. Estrategias Corporativas
11.2. Estrategias de Negocios
12. Organizacion - Implementacion de la Estrategia
12.1. Objetivos de la Planificacion
12.2. Elegir el Futuro, Estructurar la Organizacion, Organizar la Convivencia
13. Organizacion
13.1. Estructura Organizacional
13.2. Componentes Basicos de la Estrategia
13.3. Direccion Estrategica
13.4. Fuentes de la Ventaja Competitiva
13.5. Est. Divisional
13.6. Est. Divisional por Producto / Mercado
13.7. Est. Matricial
13.8. Consideraciones
13.9. Direccion Estrategica
13.10. Diferenciacion (Horizontal y Vertical) e Integracion
13.11. Costos Burocraticos
13.12. Autoridad de Linea
13.13. Coordinacion
13.14. Empowerment
14. Contabilidad
14.1. Antecedentes Generales de la Contabilidad
14.2. Contabilidad Gerencial
14.3. Contabilidad Financiera
15. Presupuesto
15.1. Formulacion de un Presupuesto
16. Control
16.1. Sistemas de Direccion
16.1.1. Sistemas de Control de Gestion
16.1.2. Sistemas de Remuneracion (Retribucion)
16.1.3. Sistemas de Evaluacion de Desempe?o
16.1.4. Sistemas de Informacion
16.1.5. Sistemas de Comunicacion Interna
16.1.6. Sistemas de Planificacion
16.2. Sistema y Proceso de Control
16.3. Planes de Accion
16.4. Contabilidad Gerencial y Financiera
16.5. Planificacion y Control de Proyectos (Gantt y PERT)
16.6. Control General
16.7. Sistemas de Control de Gestion (SCG)
17. Control - Gestion de Operaciones
17.1. Productividad y Administracion de Operaciones
17.2. Control de Operaciones
18. Administracion Financiera
18.1. Campos de las Finanzas
18.2. Vision General de Finanzas Corporativas
18.3. Endeudamiento y Estructura de Capital
18.4. Administracion de lo Cotidiano
19. Administracion de RR.HH.
19.1. Administracion de RRHH
19.2. Seleccion de RR.HH.
19.3. Conflicto en la relacion Individuo-Organizacion
19.4. Reclutamiento del Personal
19.5. Seleccion del Personal
19.6. Descripcion y Analisis de Cargo
19.7. Evaluacion de Desempe?o y Compensacion
20. Direccion del RR.HH
20.1. Poder
20.2. Liderazgo
20.3. Negociacion
20.4. Resolucion de Conflictos
20.5. Cultura Organizacional
20.6. Comunicacion
20.7. Motivacion
21. Etica Empresarial
IV. METODOLOGIA
- Clases lectivas.
- Ayudantias para presentacion y discusion de casos.
- Trabajos individuales y grupales.
V. EVALUACION
- Interrogaciones
- Controles
- Trabajos
- Examen final
VI. BIBLIOGRAFIA
Chiavenato, Idalberto Adminis tracion de Recursos Humanos, 2? Ed. Santafe de Bogota,
Colombia: McGraw-Hill, 1996. 540 p.
Hill & Jones Administracion estrategica; Un enfoque Integrado. MacGraw-
Hill,1995 Tercera edicion.
Koontz, Harold y Weihrich, Heinz Administracion, una perspectiva global, 11? Ed. Mexico: McGraw-
Hill, 1998. 776 p.
