CURSO: TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES
TRADUCCION: THEORY OF ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT
SIGLA: SOL168
CREDITOS: 10
MODULOS: 2+1
REQUISITOS: SIN REQUISITOS
RESTRICCIONES: > = 200 CR.
CARACTER: OPTATIVO
DISCIPLINA: SOCIOLOGIA
I. DESCRIPCION
El curso aborda el analisis organizacional como un instrumento necesario para la gestion de cambios en organizaciones privadas o publicas. Para el desarrollo de dicho cometidoia recurreoan.la sociologia de las organizaciones que proporciona un modelo de razonamiento y una metodolog de acci
II. OBJETIVOS
1. Definir y discutir los principales problemas teoricos que posee un analisis de las organizaciones.
2. Mostrar como la sociologia de las organizaciones constituye un modelo de razonamiento y una metodologia de accion.
3. Mostrar la utilidad y pertinencia de este modo de razonamiento para la comprension de procesos politicos, sociales y economicos de nuestra sociedad.
III. CONTENIDOS
1. Introduccion general: Principales etapas de la reflexion organizacional.
1.1 La perspectiva organizacional como paradigma de analisis de la sociedad.
1.2 Vertientes del analisis organizacional (Weber, Taylor, Escuela de relaciones humanas, Business Schools americanos, Sociologia americana, inglesa y francesa).
1.3 Estructura organizacional y dimensiones internas de analisis, comunicacion, historia, actores, entre otros.
2. Organizacion como proceso y sistema social.
2.1 El dilema del prisionero: El problema de la confianza.
2.2 La accion colectiva y el problema de la movilizacion.
2.3 Participacion, motivacion y cooperacion
2.4 Individualismo metodologico y utilitarismo en el estudio de las organizaciones.
3. Limites de la racionalidad del comportamiento humano 1.
3.1 Comportamiento de los individuos como decision.
3.2 Critica al modelo de la racionalidad perfecta.
3.3 La imposibilidad de optimizar: busqueda de la solucion satisfactoria.
4. Limites de la racionalidad del comportamiento humano 2.
4.1 El problema de las preferencias de quien decide.
4.2 El modelo en la toma de decisiones y la inversion de causalidad.
4.3 El modelo de de Hirschmann.
4.4 March y la busqueda de una tecnologia de la irracionalidad.
5. La organizacion como problema y ocomo las solucion: o .
5.1 Efectos simples de agregacion de las decisiones independientes.
5.2 Las interdependencias ocultas: equilibrios, juego y .
5.3 Organizacion como espacio de : "disfunciones burocraticas" y "circulos viciosos de la burocracia" (Gouldner, Crozier).
5.4 La organizacion como respuesta a los efectos del sistema: las funciones latentes.
6. La gestion de la interdependencia: Instituciones, convenciones, reglas y poder.
6.1 Interdependencia, intercambio y conflicto.
6.2 La coordinacion tacita y la nocion de punto focal.
6.3 La importancia y los limites (incompletitud) de las reglas, convenciones, rutinas e instituciones.
6.4 Conflicto y negociacion.
6.5 Negociacion poder e incertidumbre: el poder como forma de relacion.
6.6 Recursos, competencias profesionales e imprevisibilidad.
7. La gestion de la interdependencia: La organizacion como contexto estrategico.
7.1 Lo que esta en juego en la intercambiabilidad de los participantes.
7.2 Las organizaciones como contexto de poder: el concepto de estrategia.
7.3 Estabilizacion de estrategias de participantes: la nocion de juego.
7.4 Estrategias y rutinas.
8. Problematicas del contexto: Tecnologia formatea a los actores de la organizacion.
8.1 Objetos tecnicos como mediacion y como tecnicas de coordinacion.
8.2 Determinismo tecnologico.
8.3 Analisis socio-tecnico.
8.4 Tecnologia socialmente construida: Charles Perrow.
8.5 Ejemplo de nuevas tecnologias de la informacion y la comunicacion.
9. Autonomia relativa de la interaccion entre actores: Problematicas del orden local.
9.1 Explicaciones institucionalistas.
9.2 Transaccion con entorno: cooptacion, negociacion de la frontera y estructuracion del medio. (Selznick).
9.3 La cultura dentro del analisis de las organizaciones: Cultura nacional y cultura organizacional.
10. Impacto y utilidad del analisis organizacional para la gestion de cambios.
10.1 Diagnostico organizacional, metodologia para la obtencion y el analisis de datos, e intervencion.
11. Aplicaciones practicas de la teoria de las organizaciones.
11.1 El mundo de la educacion bajo la perspectiva organizacional.
11.2 Analisis de la construccion de politicas publicas bajo la perspectiva organizacional.
IV. METODOLOGIA
- Clases expositivas.
- Exposicion de y discusion en equipos.
V. EVALUACION
- Dos pruebas escritas.
- Trabajo individual.
VI. BIBLIOGRAFIA
Minima:
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Crozier, M. Thee phenomene bureaucratique. Paris, Le Seuil, 1964.
Crozier, M. y Friedberg, E. L'acteur et le systeme. Paris, Le Seuil, 1977.
Friedberg, E. Le pouvoir et la regle. Paris, Le Seuil, 1993.
Friedberg, E. L'analyse sociologique des organisations. POUR, 1972 (Paris, L'Harmattan, 1987, 2eme edition).
Friedberg, E. A la recherche de l'organisation. Ouvrage multimedia en trois tomes. Paris, Banlieues Media, 2001 (www.banlieues-media.com).
Friedberg, E. Questions d'organisation. Tome I: La Decision, DVD-ROM. Paris, Banlieues Media Editions, 2005 (www.banlieues-media.com)
March, J.G. Decision et organisation. Paris, Ed. de l'Organisation, 1991.
March, J.G. y Simon, H.S. Les organisations. Paris, Dunod, 1965.
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Perrow, C. Complex organizations. New York, McGraw Hill, 1986.
Reynaud, J.-D. Les regles du jeu. Paris, A. Colin, 1989. 3eme edition 1997
Sainsaulieu, R. Sociologie des organisations et des entreprises. Paris, Presses de la Fondation Nationale des Sciences Politiques - Dalloz, 1987.
Schelling, T. The strategy of conflict. Cambridge, Harvard University Press. Trad. francesa: La strategie du conflit, Paris, Presses Universitaires de France, 1960.
Seguin, F. y Chanlat, J.F. L'Analyse des organisations. Montreal, Gaetan Morin, (1983 y 1987). Tome I et II.
PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DE CHILE*