CURSO: ORGANIZACION Y COMPORTAMIENTO EN LA EMPRESA
TRADUCCION: INTRODUCTION TO MANAGEMENT AND ORGANIZATIONAL BEHAVIOUR
SIGLA: ICS2813
CREDITOS: 10
MODULOS: 02
CARACTER: MINIMO
DISCIPLINA: INGENIERIA
I. DESCRIPCIÓN DEL CURSO
Este curso comienza a partir de la premisa de que la ingenieria es una brillante combinacion de la tecnologia y la gestion. Su objetivo es estudiar el comportamiento individual y diferentes interacciones entre los miembros de la organizacion. El centro de atencion reside en la persona y sus relaciones. El curso identifica lo "formal y lo sutil" en la gestion que son dos potentes y complementarias formas de ver el mundo, uno con base en las ciencias tradicionales y el otro en las ciencias sociales.
II. OBJETIVOS DE APRENDIZAJE
1. Identificar los elementos fundamentales del contexto cultural, tecnico, economico, legal, social, ecologico, valorico y etico en que se desarrolla la Ingenieria.
2. Dise?ar la estructura organizativa y los procesos de gestion coherentes con la estrategia de la empresa y con capacidad para responder a los cambios que se estan experimentando en el entorno de los negocios.
3. Analizar la dinamica del comportamiento humano en la organizacion.
4. Comprender la responsabilidad social y la etica de los negocios como dimensiones fundamentales de la gestion.
CONTENIDOS
1. Las multiples dimensiones de la gestion.
1.1. La diversidad de temas de gestion.
1.2. Algunas de las labores esenciales del trabajo ejecutivo.
1.3. La presencia en la gestion de aspectos tecnicos y cuantitativos ("Ingenieria Dura") y de las dimensiones que tienen que ver con la persona (?Ingenieria Blanda?).
1.4. La imposibilidad de ignorar el impacto que la actividad del ingeniero tiene sobre las personas.
2. Construccion de una organizacion efectiva.
2.1. Conceptos basicos de organizacion y analisis critico de las teorias organizacionales.
2.2. Principales arquetipos de organizacion. En particular, analizar a la organizacion como una red de relaciones de diversa naturaleza.
2.3. Procesos politicos en la empresa: Juegos de poder e influencia.
2.4. Las redes socio-tecnicas en el funcionamiento de organizaciones.
2.5. La cultura organizacional y el capital social.
2.6. Dise?o de la estructura organizativa y los procesos de gestion coherentes con la estrategia de la empresa y con capacidad para responder a los cambios que se estan experimentando en el entorno de los negocios.
3. La persona en la empresa.
3.1. La dinamica del comportamiento humano en la organizacion y fundamentos sicologicos del comportamiento.
3.2. Los limites de la racionalidad.
3.3. Fundamentos de la influencia social.
3.4. Motivacion y sentido del trabajo.
3.5. El impacto que tienen sobre la empresa los problemas emergentes de alcohol, drogas y estres laboral, y opciones para enfrentarlos.
4. Interacciones de personas en la empresa.
4.1. Liderazgo y trabajo en equipo.
4.2. Negociacion y resolucion de conflictos.
4.3. Variables claves de la relacion laboral.
4.4. Politicas de recursos humanos.
4.5. Desafios que plantea la incorporacion de la mujer al mundo laboral.
4.6. Introduccion a la legislacion laboral chilena y al marco legal en que se desarrolla la negociacion colectiva.
5. Responsabilidad social y etica de los negocios.
5.1. La agenda de responsabilidad social.
5.2. Fundamentos de etica de los negocios.
III. METODOLOGIA PARA EL APRENDIZAJE
Modulos semanales:
- Catedras: 2
El curso se realiza utilizando metodologias de ense?anza centradas en el alumno que permitan a los estudiantes desarrollar las competencias definidas en los objetivos del curso.
Este curso esta dise?ado de forma tal que el alumno dedique al estudio personal un promedio de 7 hrs. a la semana.
IV. EVALUACION DEL APRENDIZAJE
Las evaluaciones pueden ser por medio de pruebas, proyectos y/o tareas.
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PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DE CHILE
FACULTAD DE INGENIERIA/MAYO 2009