CURSO : ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
TRADUCCION : HUMAN RESOURCES MANAGEMENT
SIGLA : EAA240A
CRÉDITOS : 10
MÓDULOS : 03
REQUISITOS : EAA200A y 280 CRÉDITOS APROBADOS
CARÁCTER : MINIMO
DISCIPLINA : ADMINISTRACION
I. DESCRIPCION
El curso desarrollar una vision completa de la funcion de administracion de recursos humanos. El enfasis esta
puesto sobre las responsabilidades de la unidad especializada de recursos humanos, aun cuando tambien se
detallan aquellas responsabilidades de todo directivo y ejecutivo en esta materia.
II. OBJETIVOS
1. Conocer, con cierto detalle, la tarea de la gestion de personas en la empresa, incluyendo modelos
conceptuales, evidencia empirica y buenas practicas, con miras a lograr el aporte de valor del area, a
un mejor desempe?o de la organizacion.
2. Conocer la importancia de las personas y su gestion, en el cumplimiento de la estrategia de la empresa
y en el mejoramiento del desempe?o organizacional.
3. Comprender aspectos relevantes de la legislacion laboral chilena, para una mejor gestion de las
personas en las organizaciones.
4. Comprender la necesidad de que el area de gestion de personas aporte valor a la empresa alineando sus
politicas y practicas con la estrategia.
III. CONTENIDOS
1. Introduccion y enfoque estrategico de la gestion de recursos humanos.
1.1 Estrategia organizacional.
1.2 Alineamiento estrategico de recursos humanos.
1.3 Gestion de la cultura y estructura organizacional.
2. Procesos basicos de la gestion de personas.
2.1 Herramientas de integracion de los subsistemas de recursos humanos.
2.2 Modelo general de competencias.
3. Reclutamiento y seleccion de personas.
3.1 Perfil de cargo, ajuste persona puesto de trabajo/organizacion.
3.2 Planificacion y reclutamiento de personas.
3.3 Metodos y tecnicas de seleccion de personas.
4. Capacitacion y desarrollo de personas.
4.1 El proceso de deteccion de necesidades de capacitacion y su alineamiento al plan estrategico.
4.2 Elementos basicos en la elaboracion de un plan de capacitacion.
4.3 Evaluacion de la capacitacion.
1. Gestion y evaluacion de desempe?o.
1.1 Modelo de desempe?o laboral.
1.2 Modelos de gestion del desempe?o.
1.3 Supervision y liderazgo.
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2. Sistemas de compensacion e incentivos.
2.1 Gestion de compensaciones e incentivos.
2.2 Desarrollo de planes de carrera y sucesion.
3. Relaciones laborales y entre empleados.
3.1 Gestion del clima organizacional.
3.2 Relaciones con sindicatos y negociaciones colectivas.
IV. METODOLOGIA
- Clases expositivas.
- Analisis de casos y noticias.
- Lectura y discusion de textos.
- Trabajo practico y presentacion de los alumnos.
V. EVALUACION
- Casos.
- Pruebas.
- Examen.
- Trabajo.
VI. BIBLIOGRAFIA
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generacion de un modelo de competencias para las organizaciones
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Wright, P. M., T. M. Gardner & L. M. Moynihan
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Articulo
Lo que buscan los trabajadores en una empresa.
Revista Gestion (398), 2012.
Documentos:
Codigo del Trabajo.
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