CURSO : HORIZONTES Y DESAFIOS EN LA GESTION DE EMPRESAS
TRADUCCION : HORIZONS AND CHALLENGES IN BUSINNES MANAGEMENT
SIGLA : EAA100A
CRÉDITOS : 10
MÓDULOS : 03
REQUISITOS : SIN REQUISITOS
CARÁCTER : MINIMO
DISCIPLINA : ADMINISTRACION
I. DESCRIPCION
El curso permite que los estudiantes desarrollen sus capacidades de pensamiento analitico y pensamiento
critico, se proyecten y conozcan en parte la carrera de Ingenieria Comercial mencion Administracion de
Empresas y su ejercicio profesional (Horizontes). A su vez, que desarrollen un proyecto real que sea de
interes de una empresa y que sea un desafio (Desafios).
II. OBJETIVOS
1. Explicar los diferentes tipos de relaciones existentes entre elementos de informacion.
2. Reconocer las faltas de informacion y establecer relaciones con elementos externos a una situacion
planteada para superar, en parte, la falta de informacion.
3. Identificar en la descripcion de una situacion los elementos de informacion que se tienen y clasificarlos
segun el grado de confianza o certeza con que se presentan.
4. Comprender que existen modelos para analizar desafios y problemas en distintas areas de
administracion de empresas.
5. Comprender que los modelos son simplificaciones de la realidad y que tienen supuestos que no
necesariamente se cumplen.
6. Descomponer problemas o situaciones en sus partes relevantes identificando los elementos importantes
(cualitativos o cuantitativos).
7. Expresar ideas y conclusiones apoyado en datos y en la relacion entre ellos Formular juicios propios:
hacerse preguntas sobre la realidad que vive, reflexionar sobre ella, formular un propio juicio con
fundamentos.
8. Analizar juicios ajenos y analizarlos (diferenciando datos de opiniones, puntos fuertes y debiles e
identificando los argumentos).
9. Valorar la importancia de la etica en los negocios.
III. CONTENIDOS
1. Habilidades para enfrentar el sigo XXI.
2. Recursos, capacidades y FODA de una empresa.
3. Ventaja competitiva.
4. Valor compartido.
5. Liderazgo.
6. Conociendo al consumidor.
7. Analisis de marca.
8. Etica aplicada a los negocios.
9. Costos relevantes y estrategia de produccion.
10. Minimizacion de costos de produccion.
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FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS / Junio 2013
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IV. METODOLOGIA
- Clases expositivas.
- Analisis de casos.
- Lectura y discusion de textos.
V. EVALUACION
- Controles.
- Tareas.
- Casos.
- Pruebas.
- Trabajo en la empresa.
VI. BIBLIOGRAFIA
Benedicto XVI Enciclica: Charitas in veritate. Cap. 1.
Ghoshal, Sumantra Bad Management Theories are Destroying Good Management
Practices.
Handy, Charles What`s a Business for?
Jensen, Michael C. Value Maximization, Stakeholder Theory and the Corporate
Objective Function.
Koljatic, Matko La Evolucion del Pensamiento sobre la Direccion de Empresas.
Revista de Administracion y Economia UC, N? 47, 2002.
Kotter, John What leaders really do.
Kottler, Philip From Kotler to Kotler.
Levitt, Theodore Miopia de la comercializacion
Naik, Narayan Para que sirven las bolsas.
Pfeffer, Jeffrey Making Companies More Like Communities.
Portales, Carlos Gestion de recursos humanos.
Porter, Michael Strategy and Society RSE.
Rappaport, Alfred 10 maneras de crear valor.
Rivera, Jose Etica y gestion de empresas; un todo invisible.
Scholtes, Peter R. El manual del equipo. Estados Unidos, Joiner Associates
Incorporated, 1999, cap. 6.
Vial, Gonzalo Una trascendental experiencia academica.
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