CURSO : EMPRENDIMIENTO Y HABILIDADES GERENCIALES TRADUCCION : ENTREPRENEURSHIP AND MANAGEMENT SKILLS SIGLA : CCL2384 CREDITOS : 10 MODULOS : 04 REQUISITOS : CCL2373 TIPO DE ASIGNATURA : CATEDRA CALIFICACION : ESTANDAR DISCIPLINA : CONSTRUCCION CIVIL I. DESCRIPCION El curso, de caracter teorico-aplicado, tiene como proposito que los estudiantes desarrollen un proyecto de emprendimiento en el ambito de la construccion, planifiquen una estrategia y desarrollen un plan de negocios para dicho emprendimiento. Asi tambien, dada la importancia de las habilidades gerenciales en el desempe?o profesional del Constructor Civil, identifiquen y desarrollen habilidades de liderazgo, negociacion, comunicacion efectiva, trabajo en equipo y motivacion. II. OBJETIVOS 1. Desarrollar la planificacion estrategica para un emprendimiento dentro del ambito de la construccion. 2. Preparar un plan de negocios para el emprendimiento propuesto, de acuerdo a la conformacion legal de la empresa que corresponda. 3. Desarrollar habilidades gerenciales que contribuyan tanto a su formacion profesional como a la gestion eficiente y eficaz de sus proyectos de emprendimientos en el sector. III. CONTENIDOS 1. Planificacion estrategica. 1.1 Estrategia. 1.2 Vision, mision y valores. 1.3 Planificacion estrategica. 1.4 Mapa estrategico. 1.5 Control de gestion. 1.6 Cuadro de mando integral (Balanced Scorecard). 1.7 Implementacion de una planificacion estrategica. 2. Emprendimiento. 2.1 Desafios del emprendimiento. 2.2 Formacion de empresas. 2.3 Aspectos legales de la formacion de empresas. 2.4 Ventajas y desventajas de de las diferentes conformaciones legales de empresas. 2.5 Capital inicial y capital de trabajo. 2.6 Flujos proyectados. 2.7 Evaluacion economico-financiera del negocio. 2.8 Presentacion de plan de negocios. 3. Estructuras organizacionales. 3.1 Funcional. 3.2 Divisional. 3.3 Matricial. 4. Cultura organizacional. 4.1 Caracteristicas y dimensiones. 4.2 Diagnostico y cambio organizacional. 4.3 Cultura latinoamericana. 4.4 Modelos organizacionales (occidental, japones, latinoamericano). 4.5 Tensiones culturales (cultura oficial vs cultura popular; discurso vs practica; cultura de los ejecutivos vs cultura de los trabajadores). 5. Habilidades gerenciales. 5.1 Liderazgo. 5.1.1 Estilos de liderazgo (transaccional, transformacional y adaptativo/situacional). 5.1.2 Liderazgo efectivo. 5.2 Negociacion. 5.2.1 Estrategias de negociacion. 5.2.2 Tipos de negociacion. 5.2.3 Tipos de negociador. 5.3 Comunicacion. 5.3.1 Desafios de la comunicacion en la industria de la construccion. 5.3.2 Elementos que definen la comunicacion efectiva. 5.4 Motivacion. 5.4.1 Desafios de la motivacion y la satisfaccion laboral en la industria de la construccion. 5.4.2 Modelo de Maslow. 5.4.3 Modelo de Herzberg. 5.4.4 Modelo de Vroom. 5.5 Trabajo en equipo. 5.5.1 Caracteristicas que diferencian el trabajo en equipo del trabajo en grupo. 5.5.2 Etapas de formacion de un equipo. 5.5.3 Roles dentro de un equipo. IV. METODOLOGIA - Clases expositivas. - Talleres de aplicacion. - Disertaciones respecto del desarrollo de un emprendimiento. V. EVALUACION - Presentaciones orales. - Trabajos escritos. - Autoevaluacion. - Coevaluacion. - Examen final. VI. BIBLIOGRAFIA Minima: Heifetz, R. The Practice of Adaptative Leadership. HBR Press, 2009. Kaplan, R. y D. Norton. Cuadro de mando integral. 3? Ed. Brosmac, S.L., 2009. ___. Mapas estrategicos: Convirtiendo los activos intangibles en resultados tangibles. Barcelona: Ediciones Gestion 2000, 2002. MacKenzie, G. Orbiting the Giant Hairball: A Corporate Fool?s Guide to Surviving with Grace. Penguin Group Incorporated, 1998. Martin, R. The Design of Business: Why Design Thinking is the Next Competitive Advantage. Harvard Business Press, 2009. Northouse, P. Introduction to Leadership: Concepts and Pratice. Londres: Sage, 2009. Porter, M. Ser competitivo. Barcelona: Ediciones Deusto, 2009. ___. Ventaja competitiva: creacion y sostenimiento de un desempe?o superior. Rei, 1995. Rodriguez, D. Gestion organizacional. Elementos para su estudio. Ediciones Universidad Catolica de Chile, 1995. ___. Diagnostico organizacional. Ediciones Universidad Catolica de Chile, 1992. Schein, E. Organizational Culture and Leadership. 4? Ed. San Francisco, CA.: Jossey ? Bass, 2010. PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DE CHILE ESCUELA DE CONSTRUCCION CIVIL / Noviembre 2015