CURSO : GESTION DE PROYECTOS TRADUCCION : PROJECT MANAGEMENT SIGLA : CCL2382 CREDITOS : 10 MODULOS : 04 REQUISITOS : CCL2363 y CCL2344 TIPO : CATEDRA CALIFICACION : ESTANDAR DISCIPLINA : CONSTRUCCION CIVIL I. DESCRIPCION Asignatura de caracter teorica - aplicada, que aborda, desde la mirada integral del gestor de proyectos o ?project manager?, todas las fases y etapas que estan presentes en un proyecto de construccion. Durante el desarrollo del curso se espera que los estudiantes comprendan y analicen en forma holistica las distintas variables que determinan el resultado parcial, de cada etapa, y el resultado final del proyecto, con orientacion hacia la toma de decisiones fundadas. II. OBJETIVOS 1. Distinguir los contextos y relaciones a partir de las cuales se materializan los proyectos de construccion, sus componentes, etapas y red de valor. 2. Comprender la relevancia de planificar y estructurar los proyectos de construccion, en torno a variables que determinan su genesis, desarrollo y culminacion. 3. Analizar las distintas interrelaciones entre las variables que determinan el resultado parcial y final de un proyecto. 4. Resolver problemas presentes en el desarrollo de proyectos de construccion, generando soluciones sustentadas en criterios centrados en las variables relevantes de los proyectos, como apoyo a la toma de decisiones. III. CONTENIDOS 1. Gestion de Proyectos. 1.1 Aspectos centrales de la gestion del proyectos. 1.2 Areas de conocimiento de la gestion de proyectos. 1.3 Administradores Profesionales de Proyectos. 2. Proyectos en el marco de la estrategia. 2.1 Estrategia y objetivos estrategicos. 2.2 Contexto de los proyectos. 2.3 Proyectos de construccion y sus particularidades. 3. Ciclo de vida de proyectos y el concepto de valor. 3.1 Ciclo de vida. 3.2 Etapas de un proyecto de construccion. 3.3 Gestion de proyectos motivada por el valor. 4. Gestion de la Integracion del Proyecto. 4.1 Desarrollo del charter de proyecto. 4.2 Desarrollo del plan de gestion del proyecto. 4.3 Control integrado de cambios. 4.4 Monitoreo y control del proyecto. 4.5 Cierre del proyecto o fase. 5. Definicion del alcance del proyecto. 5.1 Identificacion de requerimientos. 5.2 Estructuracion del alcance del proyecto. 5.3 Estructura de Subdivision del proyecto. 6. Informacion y comunicaciones. 6.1 Importancia de la comunicacion, documentacion e informacion. 6.2 Administracion de la informacion. 6.2.1 Plan de gestion de la comunicacion. 6.2.2 Gestion de las comunicaciones. 6.2.3 Control de las comunicaciones. 6.3 Tecnologias de informacion y comunicaciones. 7. Grupos de interes. 7.1.1 Identificacion de grupos de interes. 7.1.2 Definicion de intereses. 7.1.3 Gestion de grupos de interes. 8. Planificacion de proyectos. 8.1 Planificacion: importancia y tipos. 8.2 Actividades e hitos. 8.3 Planificacion y proyectos de construccion. 8.4 Programa maestro. 9. Programacion de proyectos. 9.1 Carta Gantt. 9.2 Diagramas logicos. 9.3 Analisis de redes. 9.3.1 Diagramas de flechas. 9.3.2 Diagramas de precedencia y precedencia modificada. 9.3.3 Calculo del camino critico. 9.4 PERT. 9.5 Lineas de balance. 9.6 Programacion ritmica. 9.7 Grafico de velocidad. 9.8 Aceleracion de proyectos. 10. Planificacion financiera. 10.1 Recursos financieros. 10.2 Analisis de los flujos de caja. 10.3 Determinacion de los flujos de caja programados. 11. Seguimiento y control de proyectos. 11.1 Fundamentos del seguimiento y el control. 11.2 Medicion del avance del proyecto. 11.3 Analisis de curvas S. 11.4 Metodo del valor ganado. 12. Riesgo en proyectos de construccion y gestion para la toma de decisiones. 12.1 Riesgo y oportunidades. 12.2 Proceso de gestion del riesgo en proyectos. 12.3 Analisis del valor esperado. 12.4 Diagramas de arbol para la toma de decisiones. 13. Gestion del recurso humano en proyectos. 13.1 Gestion del plan de recursos humanos. 13.2 Conformar el equipo de proyecto. 13.3 Desarrollar el equipo de proyecto. 13.4 Gestionar el equipo de proyecto. IV. METODOLOGIA - Clases expositivas. - Lecturas individuales. - Ejercicios. - Actividades practicas de analisis. - Resolucion de casos. - Especialistas invitados. V. EVALUACION - Interrogaciones. - Controles practicos. - Analisis de casos. - Examen final. VI. BIBLIOGRAFIA Minima: Cretu, Ovidiu et al. Risk management for design ad construction. New Jersey, John Wiley & Sons, 2011. Kaplan, R. Norton, D. Cuadro de mando integral. Barcelona, Ediciones Gestion 2000, 2002. Loosemore, Martin et al. Risk management in projects. New York, Taylor and Francis Group, 2006. Project Management Institute. Fundamentos para la direccion de proyectos. Pennsylvania, Project Management Institute, 2008. Sears, S. Keoki et al. Construction project management. New Jersey, John Wiley & Sons, 2008. Complementaria: Huidobro, Juan. Inclusion de la gestion de riesgos en el estudio de ofertas para licitaciones de proyectos de construccion. Revista de la Construccion. Santiago, Vol. 8, n?2 (dic. 2009), p. 27-37. Palacios, C. Sepulveda, M. Gestion de proyectos de construccion, con estructura y herramientas colaborativas. Santiago, Tesis UC, 2008. Veas, L. Pradena, M. El administrador integral de proyectos en la industria de la construccion. Revista de la Construccion. Santiago, Vol.7, n? 2 (dic. 2008), p. 47-55. Veas, L. Pradena, M. Aplicaciones de la administracion integral de proyectos en la industria de la construccion: primera parte, proyectos inmobiliarios. Revista de la Construccion. Santiago, Vol. 8, n?1 (ago. 2009), p. 83-90. Veas, L. Pradena, M. Aplicaciones de la administracion integral de proyectos en la industria de la construccion: segunda parte, proyectos viales. Revista de la Construccion. Santiago, Vol. 9, n?2 (dic. 2010), p. 89-96. PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DE CHILE ESCUELA DE CONSTRUCCION CIVIL / Junio 2016