CURSO : ADMINISTRACION DE OBRAS TRADUCCION : CONSTRUCTION MANAGEMENT SIGLA : CCL2374 CREDITOS : 10 MODULOS : 04 REQUISITOS : CCL2373 y CCL2382 TIPO : CATEDRA CALIFICACION : ESTANDAR DISCIPLINA : CONSTRUCCION CIVIL I. DESCRIPCION Asignatura de caracter teorico - practica, a traves de la cual se espera que el estudiante comprenda la dinamica de la administracion en la ejecucion de obras de construccion, su complejidad y envergadura, considerando estrategias, herramientas y tecnicas para administrar y alcanzar los objetivos que definen el exito de un proyecto, tales como: costos, plazos, calidad, seguridad, cuidado del medioambiente, entre otros. II. OBJETIVOS 1. Comprender y aplicar herramientas que permitan el analisis, seguimiento, control, retroalimentacion y toma de decisiones en torno a las variables relevantes de la obra de construccion. 2. Analizar las distintas interrelaciones entre las variables que determinan el resultado parcial y final de una obra, orientando la toma de decisiones. 3. Planificar y estructurar obras de construccion, en torno a variables que determinan su exito. III. CONTENIDOS 1. La obra de construccion en el contexto del proyecto. 1.1 El proyecto integral. 1.2 Importancia de la fase ejecucion: variables incidentes en resultado del proyecto. 1.3 Requerimientos de la administracion de obras. 2. Funciones de la administracion de obras. 2.1 Administracion de recursos. 2.2 Administracion de variables (costos, plazos, calidad, seguridad, medioambiente). 2.3 Administracion de contratos y marco regulatorio. 2.4 Administracion de la informacion y comunicaciones. 2.5 Otras funciones asociadas. 3. Estudio de Propuesta. 3.1 Analisis de los Antecedentes y definicion de estrategias de estudio. 3.2 Definicion y evaluacion de los riesgos. 3.3 Analisis de la Planificacion del Estudio. 3.4 Valorizaciones. 3.5 Cubicaciones. 3.6 Confeccion del Precio Unitario y del Costo Directo. 3.7 Gastos Generales (Costos Indirectos y Gastos Generales). 3.8 Determinacion de los costos financieros, Seguros y Garantias. 4. Traspaso de Propuestas a Proyectos (Kick off). 4.1 Reunion de traspaso y presentacion del proyecto. 4.2 Antecedentes relevantes. 4.3 Responsabilidades. 5. Seguros y Garantias de los Proyectos. 5.1 Seguros Para Empresas. 5.2 Seguros Colectivos e individuales. 5.3 Cobertura y Riesgos en proyectos. 5.4 Responsabilidad Civil. 6. Administracion de contratos. 6.1 Bases administrativas. 6.2 Modalidades contractuales. 6.3 Clausulas contractuales. 7. Administracion de la Construccion. 7.1 Etapas de la ejecucion. 7.2 Movilizacion. 7.3 Obras Previas. 7.4 Construccion. 7.5 Entrega y Puesta en Marcha. 8. Gestion de la operacion. 8.1 Gestion de Suministros y logistica. 8.2 Administracion de Subcontratos. 8.3 Gestion de Equipos. 9. Generacion y administracion de programas y plazos. 9.1 Generacion de programas de obras. 9.2 Tipos de programaciones (Programa General, intermedio e inferior). 9.3 Herramientas para elaboracion de programas. 9.4 Control de plazos y reprogramacion. 10. Analisis y control de costos. 10.1 Estructuras presupuestarias. 10.2 Analisis de precios unitarios. 10.3 Calculo de costos directos (cubicaciones y analisis de precios unitarios). 10.4 Calculo de gastos generales (costos financieros y flujo de caja de ejecucion de obras). 10.5 Control de costos. 11. Estructuras organizacionales y administracion de personas en el contexto de las obras de construccion. 11.1 Particularidades de la ejecucion de obras de construccion. 11.2 Tipos de estructuras organizacionales (centralizacion/descentralizacion). 11.3 Roles y funciones en los proyectos. 11.4 Administracion de personas. 12. Gestion de calidad en obra. 12.1 Estandares y tolerancias: objetividad de la calidad. 12.2 Gestion v/s Control. 12.3 Trazabilidad y mejoramiento continuo. 13. Administracion de riesgos (Seguridad, salud ocupacional y medio ambiente). 13.1 Identificacion de riesgos inherentes a la ejecucion de obras. 13.2 Prevencion y administracion de riesgos. 14. Herramientas para el apoyo en la administracion de obras de construccion. 14.1 Herramientas para la elaboracion y control de programas y costos. 14.2 Herramientas para la gestion y administracion de proyectos (Herramientas lean construction). IV. METODOLOGIA - Clases expositivas. - Desarrollo de ejercicios. - Actividades practicas de analisis. - Resolucion de casos. - Lecturas personales. - Especialistas invitados. - Talleres individuales y grupales de aplicacion. V. EVALUACION - Interrogaciones. - Controles practicos. - Analisis de casos. - Informes de talleres. - Examen final. VI. BIBLIOGRAFIA ADEME. Qualite Environnementale. Paris, Ademe Editions, 2007. Barrios, G. Manual de analisis de costos. Santiago, Eves, 1992. Cooke, B. Williams, P. Construction, planning, programming and control. Oxford, John Wiley & Sons, 2009. De Solminihac, H. et al. Procesos y tecnicas de construccion. Santiago, Ediciones Universidad Catolica de Chile, 2005. Project Management Institute. Fundamentos para la direccion de proyectos. Pennsylvania, Project Management Institute, 2008. Sears, S. Keoki et al. Construction project management. New Jersey, John Wiley & Sons, 2008. PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DE CHILE ESCUELA DE CONSTRUCCION CIVIL / Junio 2016